Het verhogen van de cyberweerbaarheid binnen je bedrijf begint met een gedegen risicoanalyse. Dit is geen simpele checklist, maar een belangrijk hulpmiddel om de meest kritieke bedreigingen te identificeren. Door risico’s grondig in kaart te brengen, krijg je een duidelijk inzicht in de grootste gevaren en waar de beveiligingsmaatregelen het hardst nodig zijn. Zo werk je niet alleen reactief, maar ook proactief aan de bescherming van je informatie, netwerk en systemen.
Waarom een risicoanalyse?
Een risicoanalyse is meer dan een preventieve maatregel – het is de sleutel tot het begrijpen van de complexiteit van digitale en operationele bedreigingen. Stel je een cyberaanval voor waarbij gevoelige informatie verloren gaat, zoals klantgegevens. Of een systeemstoring die de geautomatiseerde irrigatie in een kas stillegt, met gewasschade tot gevolg. Een grondige risicoanalyse helpt je om dergelijke rampen te voorkomen en bouwt aan een weerbare infrastructuur die je organisatie beschermt tegen onverwachte digitale bedreigingen.
Hoe ziet een beleidsplan voor risicoanalyses eruit?
Een beleidsplan voor risicoanalyses beschrijft hoe jouw bedrijf deze analyses uitvoert en wat de basisprincipes zijn. Dit plan helpt je om risico’s systematisch te identificeren en zorgt ervoor dat je goed voorbereid bent op cyberincidenten. Belangrijke elementen van dit plan zijn:
- Doel en scope: het beleidsplan moet duidelijk maken wat je wilt bereiken met de risicoanalyse, zoals het verminderen van kwetsbaarheden in je digitale systemen. De scope bepaalt welke onderdelen van je bedrijf worden meegenomen in de risicoanalyse. Betrek hierbij verschillende afdelingen, zoals IT, productie en management om een breed inzicht te krijgen.
- Frequentie: het is belangrijk om vast te leggen hoe vaak je een risicoanalyse uitvoert. In de meeste gevallen is het verstandig om dit jaarlijks voor de gehele organisatie te doen, maar in sommige gevallen kan het vaker nodig zijn. Denk bijvoorbeeld aan de introductie van nieuwe technologieën, een nieuwe leverancier of nieuwe processen.
- Rollen en verantwoordelijkheden: hier leg je vast wie verantwoordelijk is voor de uitvoering van de risicoanalyse. Dit kunnen medewerkers van de IT-afdeling zijn, maar ook afdelingshoofden en andere medewerkers die betrokken zijn bij kritieke processen. Het is belangrijk om verschillende interne experts te raadplegen – zij hebben een beter beeld bij de gevoelige data die zij binnen hun afdelingen en systemen verwerken.
- Besluitvorming: uit de risicoanalyse komen verschillende risico’s naar voren die aangepakt moeten worden. Voor elk risico moet je een strategie bepalen, vaak de vier T’s genoemd. Er zijn vier mogelijke acties:
Het uitvoeren van een risicoanalyse: een praktisch stappenplan
Een risicoanalyse hoeft niet ingewikkeld te zijn, met dit stappenplan kun je eenvoudig beginnen.
